天地翻覆第134章 蓝夹克里的上市警示

北京的秋意比地级市来得早也更显清劲。

住建部大楼三层的会议室里阳光透过高大的落地窗落在长条会议桌上映得桌角的“全国保障房示范项目”奖牌熠熠生辉。

赵山河身着深灰色西装领口系着一条藏青色领带手里攥着一本蓝色封面的手册——那是国信代建的服务标准汇编封面印着烫金的“国信代建”商标边角被反复翻阅得有些柔软。

他是今天“全国保障房建设工作会议”的特邀演讲嘉宾。

台下坐着来自全国各地的房企负责人、住建系统官员黑压压一片却异常安静。

前排正中住建部住房保障司司长抬了抬下巴示意他可以开始了。

赵山河走到演讲台前没有急着开口先将蓝色手册轻轻放在台上。

“在座的很多同行可能觉得代建是块‘薄利蛋糕’管理费低、周期长、规矩多。

”他的声音不高却沉稳有力透过麦克风传遍整个会议室“但国信做代建从一开始就没想着赚快钱我们赚的是口碑是老百姓住上安心房后的那句认可。

” 他抬手点开身后的PPT屏幕上出现了地级市旧城改造代建项目的实景图：整齐划一的多层住宅楼楼间距宽阔楼下是绿树成荫的小广场几位老人正带着孩子散步脸上满是笑意。

“这是国信第一个规模化代建项目总建筑面积18万平米惠及1200户居民。

” 画面切换出现一面鲜红的锦旗“国企良心安居保障”八个金字格外醒目。

“项目交房那天业主代表把这面锦旗送到我们手上说以前住的棚户区雨天漏雨、冬天透风现在的房子墙厚、采光好、物业贴心。

”赵山河的目光扫过台下“他们不知道的是为了这‘贴心’我们在代建标准里写了127条细则小到窗户的密封性能大到小区的应急通道宽度每一条都有数据支撑每一项都要现场验收。

” PPT上跳出一组数据：“项目工期提前2个月完工回款率100%业主满意度98%无一起质量投诉。

”台下有人窃窃私语赵山河听见有人低声说“回款率100%？不可能吧”他没有辩解只是继续说道：“很多人问代建管理费只有3%-4%怎么还能保证利润？答案很简单：标准化、精细化。

” 他翻开蓝色手册指着其中一页：“这是我们的代建服务标准从项目前期的规划设计到施工过程中的质量管控再到后期的交付维保形成了一套闭环体系。

比如施工材料我们建立了合格供应商名录每一批材料进场都要抽检不合格的直接清退绝不允许以次充好。

” “还有成本控制”赵山河补充道“我们不是靠压低施工方价格而是靠优化流程、减少浪费。

比如旧城改造项目我们回收了80%的旧建筑材料加工后用于小区道路铺设和景观建设既节约了成本又践行了环保理念。

” 台下的议论声渐渐平息取而代之的是专注的倾听。

住建部司长频频点头拿起笔在笔记本上记录着什么。

赵山河想起三年前国资委要求国信新增三四线商品房项目时他顶着压力坚持做代建老副总王建军私下骂他“装清高”说他“放着快钱不赚偏要啃硬骨头”。

可现在那些曾经质疑他的人都在认真听他分享代建经验。

“代建不是简单的‘帮人盖房’”赵山河的语气多了几分感慨“它承载的是老百姓对安居的期盼是政府对民生的责任。

国信作为国企更应该扛起这份责任。

我们的代建项目不仅要保证质量还要考虑老百姓的实际需求——比如保障房项目我们预留了无障碍通道、养老服务用房还配套了社区诊所和幼儿园让居民住得方便、住得安心。

” 演讲结束时台下响起了雷鸣般的掌声。

住建部司长走上台握住赵山河的手：“赵总国信的代建模式为全国保障房建设提供了可复制、可推广的经验。

住建部决定将‘国信代建模式’作为全国保障房代建参考标准在全国范围内推广。

” 消息传回国信总部时整个大楼都沸腾了。

周磊正带着团队在西南省份培训新加盟的代建企业接到电话后他激动地在培训现场宣布了这个好消息台下的加盟企业负责人纷纷鼓掌。

“我就说跟着国信干没错！”一位来自贵州的房企老板说道“国信的代建标准细、口碑好政府支持我们做项目也踏实。

” 周磊拿出手机给赵山河发了条消息：“赵总西南片区5家加盟企业培训完成他们都表态要严格按国信标准施工。

目前全国加盟企业已经达到20家覆盖12个省份了！” 赵山河看着消息脸上露出了久违的笑容。

他起身走到办公室的书柜前取出那个熟悉的蓝色文件夹里面整齐地存放着代建项目的各项资料：从最初的旧城改造可行性报告到代建服务标准草案再到各加盟企业的资质审核文件还有业主的反馈意见表。

每一份资料都标注着日期见证着国信代建从无到有、从省内走向全国的历程。

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