老夫子之打工皇帝第391集裁员的信号

手机还面朝下扣在桌上屏幕已经熄灭。

老夫子没再去翻它。

他知道有些事来了躲不掉。

桌上的电脑还在运行页面停留在《应急预案·版本B》的开头。

他刚敲完第一行字电话就响了。

是董事长秘书打来的。

“董事长请您马上过去一趟办公室等您。

” “好。

”他回得干脆关掉文档起身时顺手把椅子推了回去。

走廊比平时安静。

他走得不快也没人从旁边经过。

这让他想起半小时前那条短信——“你准备好了？”——现在想来像是某种预兆但不是针对宏远的事。

董事长办公室的门开着。

三位高层坐在沙发上董事长站在窗边手里捏着一支笔没说话。

看到老夫子进来他点了下头示意坐下。

没人寒暄。

董事长转过身直接开口：“公司要动一动结构了。

” 老夫子没问为什么。

他知道原因。

最近几个项目收缩客户流失率上升账面看着稳实则撑不了太久。

“董事会决定启动人员优化程序。

”董事长说“这次由你牵头。

” 老夫子点头。

旁边的副总裁补充了一句：“不是乱裁也不是赶人走。

要科学要公平不能出乱子。

” “我明白。

”老夫子说“先做评估模型。

” 董事长露出一点笑意：“就知道你会这么想。

数据、绩效、岗位必要性都算进去。

别让人说我们凭感觉做事。

” “我会用系统跑一遍。

”老夫子说“把主观因素降到最低。

” “好。

”董事长拍了下桌子“明天上午你要拿出初步框架。

后天开始和人力资源、秦先生他们一起细化方案。

” 会议结束得很快。

没有多余的话也没有情绪波动。

就像讨论一个普通的流程调整。

老夫子回到工位坐下后第一件事就是打开金手指。

界面跳出来他点进“组织效能分析”模块。

系统提示需要导入六个维度的数据：部门产出比、个人KPI达成率、跨部门协作频率、岗位可替代性、在职时长、员工稳定性评分。

他一条条勾选开始同步。

进度条缓慢推进。

他盯着看脑子里已经在拆解逻辑链：哪些部门冗余最多？哪些岗位虽然低产但关键？哪些人看起来忙其实只是重复劳动？ 正看着消息弹了出来。

大番薯发的。

“师父！听说你要管裁员？！” 老夫子顿了一下回：“谁告诉你的？” “全楼都在传！”大番薯秒回“有人说你要砍掉一半人还有人说财务部整个组都要走。

” 老夫子皱眉：“别信这些。

” “那你是不是真的要裁人啊？”大番薯问。

“公司在调整。

”老夫子回“不是我想不想是必须做。

” “那你……会不会很难受？”大番薯突然问。

老夫子看着这句话手指停在键盘上。

他没难受。

至少现在没有。

他只是觉得这件事重。

像背一块看不见的石头走路。

但他不能这么说。

他回：“数据说话不是个人好恶。

” 发完这条他关掉聊天窗口重新看向分析界面。

第一批数据加载完成。

屏幕上跳出三个高亮区域：客服中心外包组、市场推广临时岗、行政支持协理岗。

这三个部门的冗余度超过百分之六十八人均产出低于标准线三成以上。

他记下编号准备下一步做压力测试。

这时候茶水间的门被推开两个员工走出来一边走一边聊。

“听说了吗？老夫子要搞裁员评估。

” “真的假的？他不是最讲理的那个吗？” “所以才让他来啊要是换别人早就乱套了。

” 老夫子听着没抬头。

等他们走远他才轻轻呼出一口气。

他知道有人会怕他。

也有人会觉得他是救星。

但更多的人只是想知道——我会不会被裁？ 他不想当审判者。

但他必须做这个事。

电脑右下角弹出提醒：模型构建进度47%预计剩余时间22分钟。

他端起桌上的水杯喝了一口水有点凉了。

又一条消息跳出来。

还是大番薯。

“师父你要保重啊。

别晚上熬夜弄这个伤身。

” 后面还跟了个表情包一只胖熊猫抱着竹子流泪。

老夫子嘴角动了下。

他没再回而是打开新文档命名为《裁员评估模型_v1》。

然后继续往下拉参数设置。

岗位稳定性这一栏系统建议加入离职倾向预测算法。

他点进去看了看发现需要调用员工近三个月的加班频率、请假类型、内部沟通活跃度等隐性指标。

他犹豫了一秒勾上了。

这不是窥探隐私而是为了避免误判。

有些人表面稳定其实早就在骑驴找马；有些人看似边缘却是团队里的粘合剂。

金手指开始二次运算。

新的图表生成颜色更深了。

红色区域扩大到五个部门新增了研发辅助组和项目协调部。

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