繁花传第98章 百川归海终有期

浦江潮涌不舍昼夜。

上海滩在全球化与数字化的双重浪潮冲刷下以前所未有的速度蜕变着容颜。

陆家嘴的天际线月异日新昭示着资本与雄心；而隐匿于弄堂深处的老字号、流淌在苏州河畔的市井烟火也在这剧变中寻找着新的生机。

和平饭店顶楼的战略会议室里气氛庄重。

宝总召集了宝隆系的核心骨干——小闲、几位资深董事、以及新晋提拔的、对新兴领域颇有研究的年轻高管。

巨大的投影幕布上不再仅仅是复杂的财务报表或单一项目的可行性分析而是一幅宏大的、勾勒着未来蓝图的“宝隆系生态战略构想图”。

宝总立于幕布前目光沉静而深远。

他没有急于阐述具体指标而是先回顾来路： “诸位我们从证券起家历经贸易拓展稳扎稳打至今。

其间湖西厂一事于我辈如同一次刻骨铭心的‘成人礼’。

”他语气平和却字字千钧“它让我们付出了代价更让我们收获了比金钱更宝贵的东西——那就是对商业本质的重新认知对‘价值创造’这四个字的敬畏之心。

” 他指向幕布上那个居于核心、却线条简洁的“宝隆控股”标识声音清晰而坚定： “过去的模式是寻找风口追求在某一领域做深做透乃至形成垄断获取超额利润。

这没有错在特定阶段是有效的。

但放眼未来审视自身我们宝隆系新的道路不应再是单一航道的急速扩张而应是——构建一个开放、共生、赋能型的商业生态平台。

” 台下众人凝神静听几位年轻高管的眼中闪烁着兴奋的光芒。

“何谓生态平台？”宝总自问自答“就是利用我们积累的资本实力、遍布全球的商贸网络、日益成熟的风险管控能力以及……最重要的从湖西厂实践中得来的对企业重生与成长规律的深刻理解去主动发现、筛选、并全力赋能那些有潜力、有特色、有担当的‘湖西厂们’。

” 他详细阐释了新战略的三大支柱： 其一开放投资。

不再追求绝对控股而是以战略投资者身份参股扶持一批在细分领域有独特技术、有品牌底蕴、但可能面临资金、管理或市场瓶颈的中小企业做“安静的合伙人”提供资金、引入资源、优化治理助其健康成长。

其二赋能服务。

成立专门的“企业赋能中心”将宝隆系在供应链管理、品牌打造、渠道建设、乃至初步信息化改造方面的经验与能力模块化、产品化向生态内的伙伴企业开放收取合理费用助其提升内力。

其三价值共创。

鼓励生态内企业相互协作形成产业链互补共同研发新产品开拓新市场共享发展成果形成“一加一大于二”的集群效应。

“我们的目标”宝总总结道“不是打造一个封闭的帝国而是培育一片繁茂的雨林。

我们提供阳光、雨露和肥沃的土壤让每一棵有生命力的树苗都能找到自己的位置茁壮成长。

而我们则与这片雨林共同呼吸共享其持续成长带来的、更为稳健和长久的价值回报。

” 这全新的战略构想超越了传统的并购扩张逻辑充满了格局与远见无疑是深刻吸收了湖西厂经验教训的结晶——既避免了过度干预扼杀企业活力又发挥了资本和资源的杠杆作用；既追求商业回报又蕴含着“成人达己”的东方智慧。

会议结束后宝总与爷叔对坐品茗。

“爷叔这条路前人走得少注定崎岖。

”宝总坦言。

爷叔缓缓拨动佛珠目光通透：“百川归海终有定期。

世间万千商业模式纷繁复杂犹如百川奔流路径各异但其终极归宿终究要汇入‘创造真实、可持续价值’这片浩瀚大海。

你所谋者非一池一塘之利乃是引导溪流归向大海之途。

方向对了便不怕路远。

” 宝总深深点头。

他望向窗外浩瀚的浦江江面上千帆竞渡百舸争流。

宝总明白商业之路、人生之路从来都不是一帆风顺充满了沧桑变幻。

所谓的“天道”并非一条容易走的坦途而是一条需要不断实践、反思、甚至试错的崎岖之路。

但只要坚守“人间正道”——于商业而言即是诚信、创新、担当、互利——便能虽沧桑而犹未悔踏平坎坷成大道。

这是他领悟到的最高哲理。

湖西厂的灯火已在他心中长明成为指引航向的灯塔。

而前方是更广阔的商业海洋等待着他率领新的船队去探索去创造去实现那“百川归海”的终极理想。

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