智囊里的管理学第24章 上智之一见大23 狄青

狄青：刺青是“励志标杆” 狄青从普通士兵一路打拼过了十几年才当上大官、显贵起来。

但他脸上当年当兵时刺的花纹（面涅）一直没洗掉。

有人问起他就说：“留着这花纹是为了给军营里的兄弟们做个榜样——普通人也能靠自己拼出出息！” 冯梦龙点评：不遮“出身”才见真性情 单看他不洗掉脸上刺青这事儿就知道他不会像有些人为了攀附权贵故意往名人（比如狄仁杰）身上靠硬给自己贴关系。

他就是靠自己实打实拼出来的根本不用靠“装门面”撑场面。

就像现在有些从底层打拼起来的人不会刻意隐瞒自己早年的辛苦经历反而愿意分享出来鼓励别人——这种不装、不端的态度比那些刻意包装“完美人设”的人更让人觉得靠谱。

【管理智慧】 一、狄青的“留涅逻辑”：不是不讲究是用“自己的出身”当最实在的激励 狄青不洗刺青不是不懂“显贵要体面”而是算透了“激励人心”的关键——空喊“大家加油”没用不如把自己的“基层经历”摆出来让所有人都能看到“希望”。

这波操作放到现在的职场、团队管理里就是“最接地气的领导力”。

1.用“真实经历”打破“出身天花板” 刺青是狄青“士兵出身”的证明留着它就是告诉所有人：“别觉得自己是小兵就没盼头我当年跟你们一样照样能当大官”。

就像现在从流水线工人做到厂长的人不藏自己“当年拧螺丝”的经历反而常说“我当年比你们还慢多练练就好了”比说“你们要努力”管用10倍； 2.用“不装”拉近距离让下属觉得“他跟我们一样” 要是狄青显贵后就洗掉刺青装成“天生的贵人”士兵们会觉得“他跟我们不是一路人”自然没动力跟着干。

留着刺青就是告诉士兵：“我没忘本还懂你们的苦”。

就像现在的领导不摆“官架子”跟下属一起吃食堂、聊家常下属反而更愿意卖命； 3.“留涅”是“立榜样”比制度更能凝聚人心 军营里最缺的是“看得见的希望”狄青的刺青就是“活榜样”——每个士兵看到他的刺青就会想起“他能行我也能行”不用靠严苛的制度逼自己就有干劲。

就像创业公司里老板常说“我当年睡过地下室、吃了半年泡面”团队就会觉得“老板都熬过来了我们这点苦算啥”。

二、评注延伸：不“蹭名人光环”不藏“基层出身”本真才是最硬的“人设” 评注里冯梦龙说“狄青不洗刺青就知道他不会刻意模仿狄仁杰（梁公）这种名臣装‘高雅’”——意思是狄青不搞“虚假人设”宁愿带着“士兵的印记”也不装“天生的贵人”。

这放到现在就是“不蹭流量、不藏出身”的清醒： 现在很多人成功后总爱“包装自己”：比如从基层上来的领导刻意装成“海外名校毕业”藏起“当年摆过摊”的经历；比如小有名气的博主删光早期“土味视频”装成“精致达人”。

可越这样越容易让人觉得“假”反而像狄青这样“不藏不装”更能让人信任。

就像演员张译从不避讳自己“早年跑龙套、被导演拒绝过几十次”的经历反而常拿这些事鼓励年轻演员：“我当年比你们还惨只要不放弃总会有机会”。

观众不仅不觉得他“土”反而觉得“他真实、接地气”更愿意支持他的作品——这就是“本真人设”的力量：你不用装成别人你的经历本身就是最珍贵的“名片”。

三、核心启示：想带团队、做榜样？别装“完美”要露“真实” 狄青的“留涅智慧”说到底就是“不装、不假、不忘本”。

不管是当领导、做博主还是带团队想让人信服记住三点： 1.别藏“基层出身”它是你最硬的“励志资本” 你的苦日子、失败经历不是“黑历史”是能让别人看到“希望”的证明——就像狄青的刺青你当年的“苦”就是现在别人的“光”； 2.别装“完美人设”“不完美”才更拉近距离 领导不用装“永远正确”偶尔说句“我当年也犯过这错”下属反而更敢跟你说真话；博主不用装“永远精致”偶尔发个“素颜吃路边摊”的视频粉丝反而觉得“你跟我一样”； 3.“激励”不是靠喊口号是靠“让别人看到自己的影子” 你说“大家要努力”不如说“我当年就是这么努力过来的”；你说“别放弃”不如说“我当年放弃过一次后来后悔了所以你们别像我一样”——真实的经历才是最能打动人的激励。

【原文】狄青 狄青起行伍十余年既贵显面涅犹存曰：“留以劝军中！”（边批：大识量。

） （评：即不去面涅便知不肯遥附梁公。

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