智囊里的管理学第23章 上智之一见大22 张耳

张耳：能忍“小憋屈”才成“大气候” 张耳和陈馀原本都是魏国的名士。

秦国灭了魏国后就悬赏重金捉拿他俩。

俩人没办法只好改名换姓一起逃到陈地靠给村里看大门混口饭吃。

有一次当地小吏因为一点小事要鞭打陈馀。

陈馀立马就火了撸起袖子想跟小吏干架。

旁边的张耳赶紧偷偷踩了他一脚示意他乖乖受罚。

等小吏走了张耳拉着陈馀躲到桑树底下没好气地数落他：“当初我跟你怎么说的？现在就受了这点小委屈就要跟一个小吏拼命值得吗！” 冯梦龙点评：成大事者都能“憋住气” 就像越王勾践在石室里忍辱负重韩信从别人胯下钻过去都是靠着忍小耻辱才最终做成了大事业。

陈馀性子太急躁、沉不住气跟张耳比差远了这也是后来张耳成功、陈馀失败的关键原因。

放到现在也一样有人为了长远目标能忍受暂时的低薪、琐碎的工作；但也有人因为同事一句闲话、领导一点批评就炸毛辞职最后啥也没做成——能扛住“小委屈”才扛得起“大机会”。

【管理智慧】 一、张耳的“忍辱逻辑”：不是怂是“拎清保命和报仇的优先级” 张耳按住陈馀不还手不是没脾气是把“当下处境”和“长远目标”算得门儿清。

他的思路拆开来放到现在的职场、创业里照样是“避坑保命”的黄金法则： 1. 先看“当下能不能刚”：没实力时硬刚就是送人头 俩人当时是“通缉犯”身份躲在门岗混日子要是跟小吏打架一闹大就会暴露身份别说以后图谋大业当场就得被抓去领赏——这就像现在刚毕业的新人在公司里被老员工刁难要是当场翻脸吵架不仅可能丢工作还会被贴上“情商低”的标签连积累经验的机会都没了； 2.再想“忍辱是为了啥”：忍小辱是为了保“能翻盘的基本盘” 张耳忍的不是“被抽鞭子”是为了保住“活着”这个最大的基本盘——只要活着等风头过了凭他俩的名气和本事有的是机会东山再起；就像创业者初期被投资人骂“项目垃圾”忍下来不是认怂是为了保住项目等做出成绩再打翻身仗； 3.最关键的：别把“面子”看得比“目标”重 陈馀气的是“名士的面子被踩了”张耳想的是“面子能当饭吃吗？能帮咱们躲过通缉吗？”——很多人栽跟头就是因为“咽不下一口气”把小矛盾升级成大麻烦最后丢了更重要的东西。

二、“张耳式忍辱”：忍一时不是认怂是为了攒够力气翻盘 张耳“忍小辱成大业”的逻辑现在很多逆袭的人都在用——没实力时不硬刚悄悄攒本事等有能力了再“说话”比当场炸毛管用10倍。

三、评注的“对比真相”：陈馀浅躁输大局勾践韩信都是“忍辱高手” 评注里冯梦龙说“勾践石室、淮阴胯下皆忍小耻以就大业；陈馀浅躁所以一成一败”——这话戳中了“忍辱”和“浅躁”的差距： 勾践当年在吴国当奴隶睡石头房、给吴王尝粪忍了三年才回国最后灭了吴国； 韩信早年被地痞欺负从人胯下钻过去忍了这口气后来成了刘邦的大将军； 而陈馀呢？就因为被小吏抽了几鞭子就想拼命后来跟张耳闹矛盾也是因为“咽不下气”最后兵败被杀——他输的不是实力是“沉不住气”。

放到现在也有很多“陈馀式”的人： 职场里因为领导骂了一句“方案不行”就辞职走人丢了能积累经验的好平台； 创业时因为客户说了句“产品不好用”就放弃项目没看到改进的机会； 生活里因为邻居拌了句嘴就吵到报警把小事闹成大事——最后啥也没捞着还丢了大局。

四、核心启示：“忍辱”不是无底线是“有目标的蓄力” 张耳的“忍”不是“打不还手、骂不还口”的怂是“有目标的蓄力”。

普通人想学会这种智慧记住三点： 1.先问自己“当下的目标是啥” 要是目标是“保住工作攒经验”那老员工的刁难就忍；要是目标是“做出好项目”那投资人的嘲讽就忍； 别为了“争一口气”丢了能实现目标的“基本盘”——气争赢了目标没了才是真亏。

2.分清“能忍的小辱”和“不能忍的底线” 小辱：被刁难、被嘲讽、被误解这些不会伤害你的核心利益（生命、健康、尊严底线）； 底线：被侮辱人格、被侵犯权益（比如职场霸凌、人身攻击）这些不能忍该反击就反击； 张耳忍的是“被抽鞭子”但要是小吏想杀他俩他肯定不会忍——忍要有边界。

3.忍的时候别闲着偷偷攒本事。

忍不是“躺平”是“低调蓄力”——等你本事够了要么能反击要么能离开烂环境这才是忍辱的意义。

【原文】张耳 张耳、陈馀皆魏名士。

秦灭魏悬金购两人。

两人变姓名俱之陈为里监门以自食。

吏尝以过笞陈馀。

馀怒欲起张耳蹑之使受笞。

吏去耳乃引余之桑下数之曰：“始吾与公言何若？今见小辱而欲死一吏乎！” （评：勾践石室淮阴胯下皆忍小耻以就大业也。

陈馀浅躁不及张耳远甚所以一成一败。

） 喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学20小说网更新速度全网最快。

本文地址智囊里的管理学第23章 上智之一见大22 张耳来源 http://www.xbns.net