智囊里的管理学第257章 明智之二亿中07 陈同甫

陈同甫：跟人打交道既要认对“同类”也要守住“分寸” 辛弃疾流落在江南时身上的豪侠气概还没消减。

有一天陈同甫来拜访他附近有座小桥陈同甫拉着马想跳过去结果马三次后退不肯跳。

陈同甫火了直接拔剑砍了马头（边批：太豪横了）然后自己步行走。

辛弃疾正好靠在楼上看到这一幕特别惊讶立刻派人去打听这人是谁结果陈同甫已经到家门口了两人就此结为好友。

十多年后辛弃疾在淮河一带当统帅陈同甫却还是漂泊不定、穷得叮当响。

他到辛弃疾的官署去拜访两人一起聊天下大事。

辛弃疾喝得兴起就说起南北对峙的利害：“南方能吞并北方的条件是这些北方能吞并南方的条件是那些而且钱塘（杭州）根本不适合当帝王都城——只要把牛头山挖断城里就没了援兵；要是把西湖的水放出来全城人都得变成鱼鳖！” 喝完酒陈同甫就在辛弃疾的书房里过夜。

他半夜琢磨：辛弃疾平时稳重话少这次是喝多了说漏嘴要是他醒了反应过来肯定会杀我灭口！于是半夜偷偷牵走辛弃疾的骏马跑了（边批：能斩马的人肯定也敢盗马）。

辛弃疾醒来发现后特别吃惊。

后来陈同甫写信给辛弃疾隐约提到了当年“酒后失言”的事顺便借十万缗钱（古代货币单位）周转。

辛弃疾就按他要的数目把钱给了他。

从“斩马识友”到“盗马避险”陈同甫的“豪”和“醒”都绝了！ 陈同甫的“豪”在一开始就藏不住——马不肯跳就斩马一点不拖泥带水这股劲正好跟辛弃疾的豪侠气对味才能一见如故。

而他的“醒”更关键：没被老友的酒意和交情冲昏头能立刻想到“帝王都城的软肋不能乱讲”甚至预判到辛弃疾可能“灭口”果断盗马跑路既保住了命后来还能借着这事顺利借钱把“危机”悄悄转成了“转机”。

辛弃疾和陈同甫的交情始于“同类相吸”——两人都有豪侠气才能一见定交；但陈同甫没因为这份交情放松警惕反而能看清“酒后失言的风险”这才没栽跟头。

生活里交朋友要找“脾气、三观合得来”的人这样相处才舒服；但就算关系再好也别随便说“不该说的话”（比如别人的隐私、敏感的话题）更要能分清“什么话能说什么话会惹麻烦”。

职场上跟同事、领导喝酒聊天更要管好嘴别因为“喝嗨了”就说漏工作上的机密或不该评说的事不然可能吃大亏。

【管理智慧】 一、陈同甫的“硬核社交术”：敢对自己狠才有人敢跟你深交 陈同甫斩马头这波操作看着冲动其实是“用硬核实力刷存在感”——马不肯走普通人可能绕路、哄马他直接斩马不是疯是用“不拖泥带水、敢下狠手”的态度告诉辛弃疾“我这人做事靠谱不磨叽”。

这种“对自己/对问题狠”的人往往能赢得真朋友因为别人知道“跟他合作他不会掉链子”。

放现在这就是“硬核做事吸人脉”：比如创业时遇到死胡同别人还在犹豫你果断止损、换赛道；职场中遇到难搞的项目别人都推你主动接下还做成了——这种“敢扛事、敢下狠手”的劲儿比说一百句“我很靠谱”都管用能让别人真心想跟你深交。

当代案例1：职场“斩马式扛事”狠劲赢领导信任 小郑在广告公司做客户执行有次负责的大客户突然说“方案要改明天就要”而原方案是团队熬了一周做的同事们都抱怨“太急了没法改”。

小郑没说废话当场把方案拆成“核心卖点、视觉设计、执行细节”三部分自己盯核心卖点让同事分工改另外两部分自己熬了个通宵第二天早上准时把新方案交给客户。

客户满意了领导也注意到小郑：“这小伙子敢扛事不磨叽以后重点项目都交给你。

” 后来小郑升了主管领导说：“我看重他是因为他遇到问题不躲像陈同甫斩马似的敢下狠手解决——这种人能担事。

” 二、陈同甫的“风险嗅觉术”：酒后漏嘴不可怕没察觉危险才可怕 陈同甫半夜盗马跑路不是“怂”是“太敏锐”——他看透了“辛弃疾酒后失言醒后必后悔”的逻辑：辛弃疾平时话少说明他谨慎一旦发现自己说漏了军政机密（相当于现在公司的核心战略、行业机密）肯定会担心陈同甫泄露甚至可能用极端方式“封口”。

陈同甫提前跑路是“先保安全再谈后续”。

放现在这就是“风险嗅觉天花板”：比如职场中有人酒后说“公司要裁某部门”你得想到“这话要是传出去说的人会被穿小鞋我听了也可能被牵连”；商业中对手酒后说“我们要打价格战”你得想到“他醒了可能会否认还会提前动手”——提前察觉风险才能避免被坑。

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