智囊里的管理学第10章 上智之一见大09 丙吉郭进

丙吉&郭进：别揪着小错不放 丙吉当丞相的时候手下有个司机特别爱喝酒。

有次跟着丙吉出门这司机喝大了直接吐在了丞相的车上。

负责管理官吏的西曹主吏知道后立马跟丙吉说想把这司机开除。

丙吉却摆手：“就因为喝多了这点小事把人赶走你让他以后去哪找活路啊？西曹你就忍忍吧大不了就是弄脏了我车上的垫子没啥大不了的。

” 这司机是边境地区的人特别熟悉边塞紧急军情通报的流程。

有次他出门正好看见驿站的人拿着红白相间的袋子——这是边境发来紧急军情的信号正骑马飞奔过来。

等驿站的人到了这司机跟着去了负责接收公文的公车府打听清楚是匈奴入侵了云中、代郡。

他赶紧跑回去跟丙吉汇报还提醒说：“恐怕匈奴入侵的那些边郡里有些俸禄二千石的官员年纪大了或者身体不好没法带兵打仗您最好提前让人查一查。

” 丙吉觉得这话太对了马上让东曹去整理边郡官员的名单和情况。

没过多久皇帝果然召见丞相和御史大夫问起匈奴入侵地区的官员情况。

丙吉说得又详细又准确而御史大夫因为没提前准备根本答不上来还挨了皇帝的骂。

丙吉之所以能被夸“关心边境、尽职尽责”全靠这个司机的提醒啊！ 郭进担任山西巡检的时候有个军校跑到京城去告他的状。

宋太祖召见军校问话查清是诬告就把人送回郭进那儿让郭进自己处置意思就是让他杀了这人。

正好赶上并州的敌人来入侵郭进就对这军校说：“你敢去京城告我确实有点胆子。

现在我赦免你的罪要是你能偷袭打败并州的敌人我就向朝廷推荐你；要是打输了你就自己跳河别脏了我的剑。

” 这军校听了特别激动立马冲上去打仗最后居然大获全胜。

郭进也说话算话真的向朝廷推荐提拔了他。

冯梦龙点评：揪着小错不放？格局小了！容忍别人小过错的人最后会得到对方用长处来报答；原谅别人大仇怨的人最后会得到对方拼尽全力的回报。

正因为这种“报答的心意”在心里憋着所以对方有长处就一定会主动发挥有力量就一定会拼到极致。

那些总盯着别人过错、非要报私仇的人难道不是特别傻吗？ 【管理智慧】 一、丙吉包容“醉鬼司机”最后靠他成“职场显眼包”：包容“摸鱼小吏”最后靠他救场 背后逻辑：别用“放大镜”看人要会“挖闪光点” 丙吉不踢走“醉鬼小吏”核心是“不拿小错否定整个人”——就像职场里有人爱迟到但擅长写方案有人话多但能搞活客户关系要是揪着“迟到”“话多”这些小毛病把人赶走可能就丢了“写方案”“搞客户”的核心能力。

现在很多公司搞“容错机制”比如字节跳动允许员工“20%时间搞副业”就算副业没成果也不追责就是怕“用规则卡死创造力”——毕竟你不知道哪个“摸鱼时的小研究”最后能帮公司解决大问题。

二、郭进放过“诬告仇人”最后靠他打“翻身仗” 背后逻辑：别把“仇人”当“敌人”要会“变对手为队友” 郭进不杀诬告的军校反而给机会核心是“把‘恨意’变成‘动力’”——这军校敢告司令说明胆子大；怕被杀就会拼了命打仗。

职场里也一样有人跟你抢资源、提反对意见不一定是“坏人”可能是“有冲劲、有想法”的人要是能给个机会说不定能帮你扛事。

现在很多公司搞“内部竞争”比如阿里的“赛马机制”允许团队之间抢项目但赢的团队可以拉输的团队一起做就是这个道理——别把竞争变成“死仇”要把“对手的狠劲”变成“做事的动力”。

三、冯梦龙用人真理”：揪小错、记大仇的都是“职场大冤种” 冯梦龙说“容小过者以一长酬；释大仇者以死力报”——翻译过来就是：包容别人小错能换来他的长处；原谅别人大仇能换来他的拼命。

因为人心里都有“报恩的劲”你给了他机会他就会把本事全拿出来把命都豁出去。

反观那些“揪着小错不放、记着仇不放”的人比如： 因为员工忘带工牌就扣全勤奖的主管最后没人愿意帮他加班； 因为同事抢过一次功劳就处处使绊子的人最后没人愿意跟他合作； 这些人看似“占了小便宜”其实丢了“能帮自己的人”才是真的傻。

四、给管理者/普通人的启示：“用人”比“挑错”更重要 1.对管理者：别当“细节警察”要当“伯乐” 看到员工迟到先想想“他是不是昨天加班到半夜”；看到员工跟你顶嘴先听听“他说的有没有道理”——就像丙吉不怪吐车郭进不怪诬告抓大放小才能留住“有本事的人”。

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