智囊里的管理学第142章 上智之三通简30 薛长孺王鬷

薛长孺&王鬷：“遇乱别退缩”先“拆对方阵营”再“解决核心” 薛长孺：挺身“拆阵营”让乱卒“不敢妄动” 薛长孺担任汉州通判时驻守的士兵突然关闭营门放火杀人还打算谋杀知州和兵马监押。

有人把这事报告上去知州和监押都吓得不敢出门。

薛长孺却直接挺身而出走出营门对乱兵说：“你们都有父母妻儿为什么要做这种掉脑袋的事？这样吧没参与谋划的人都站到一边去我不追究。

” 听到这话大部分士兵都不敢再动乖乖站到一旁。

只有最初谋划叛乱的8个人冲破营门逃到各县最后在乡村野外被抓获。

当时人们都说要是没有薛长孺整个汉州城的人都会遭殃。

可惜钤辖司不敢把这事上报朝廷薛长孺最终也没得到奖赏。

薛长孺是简肃公薛奎的侄子。

王鬷：暗布“包围圈”让乱卒“自曝身份” 忠穆公王鬷担任益州知州时正赶上驻守士兵夜里焚烧军营还胁迫军校一起叛乱。

王鬷没声张悄悄派兵把乱兵的军营包围起来然后下令：“没参与叛乱的人把手背在身后走出营门我一概不追究。

” 于是大部分士兵都陆续走出营门。

王鬷再让军校指认叛乱的人一下子找出十几个乱卒当场处死了他们。

等到天亮益州城里的人都不知道夜里发生过叛乱。

王鬷处理政务注重大局不搞苛刻的审查蜀地百姓都很爱戴他。

不“躲着乱局”用“分化策略”破局比硬拼更高效 面对叛乱薛长孺靠“喊话分人”拆穿乱卒的阵营让多数人放弃抵抗；王鬷靠“围营劝降”逼乱卒自曝不费大力气就平定叛乱。

他俩都没选择“硬碰硬对抗”而是抓住“乱卒中多数人不想真叛乱”的心理用“分化、安抚”的办法快速控局——既减少了伤亡又稳住了人心比盲目派兵镇压高明多了。

薛长孺和王鬷的智慧在于看透“叛乱不是所有人的本意”：大部分士兵是被裹挟的只要给他们“退路”就能瓦解乱局。

很多时候面对集体性混乱别只盯着“带头的人”先通过“分化、安抚”稳住多数人再处理核心问题才能以最小代价平息混乱。

【管理智慧】 一、薛长孺的“正面拆弹逻辑”：不躲不硬刚用“家人软肋+分化站队”破局 薛长孺敢挺身进营不是“愣头青”而是算透了“乱兵的软肋”——大部分士兵不是真想反是被少数人裹挟心里还惦记着家里的父母妻儿；只要给他们“划清界限”的机会让他们知道“不参与就没事”自然会脱离乱局。

这放现代就是“遇到‘少数人挑事、多数人被裹挟’的群体事件（比如员工闹加薪、业主堵门）别躲别硬怼先戳‘大多数人的软肋’（家庭、工作、利益）再给‘站队机会’很快就能拆散乱局”。

当代案例：公司“老员工挑事闹加薪”主管分化站队轻松平事 某工厂有几个老员工觉得“工资低、加班多”故意煽动其他员工“一起找老板闹不涨薪就罢工”几十号员工围在老板办公室门口场面乱糟糟的。

车间主管没跟着老板躲反而走出去对员工说：“我知道大家想涨薪这事我跟老板谈但咱们得说清楚——是这几个老大哥挑头说要罢工还是你们自己真觉得该这么闹？家里老婆孩子等着你们拿工资回去真罢工了这个月工资没了谁来承担？不想闹的现在回岗位上我保证三天内给大家答复；想跟着闹的咱们今天就把话说明白罢工的后果得自己担。

” 这话一说完大部分员工都犹豫了——谁也不想丢工资。

没一会儿除了那几个挑事的老员工其他人全回了岗位。

主管接着跟老员工谈：“涨薪我帮大家申请但煽动罢工不对这次我不追究以后有问题直接找我别带头闹。

” 最后老板给员工涨了10%的工资这事就这么平了——要是主管当时躲着员工只会闹得更凶最后工厂停产大家都没好处。

二、王鬷的“低调拆弹逻辑”：不声张不扩大用“悄围+免责”精准抓首恶 王鬷悄悄派兵围营、天亮前解决核心是怕“动静大了引恐慌”——益州是大州一旦传“戍卒作乱”老百姓会怕“打仗”甚至可能有其他乱兵趁机起哄；所以他先围营不让乱兵跑再用“免责”让无辜者出来最后精准抓首恶全程不声张连城里百姓都没察觉。

这放现代就是“遇到‘怕扩散的突发事’（比如社区小范围破坏、公司内部小骚乱）别大张旗鼓处理先控范围再分化最后精准解决不让小事演变成大恐慌”。

当代案例：社区“少数青年乱涂乱画”物业悄围处理不扰居民 某小区有几个外来青年半夜在楼道墙上乱涂乱画还砸了楼下的健身器材保安发现时他们已经躲进了小区的地下车库。

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